Winna Casino ha realizzato un programma di responsabilità sociale basato su collaborazioni effettive con enti del terzo settore winnacasino.eu. L’iniziativa, chiamata Giving Back, non è una trovata pubblicitaria ma un strumento duraturo che ogni anno assegna una quota fissa dei ricavi a progetti scelti, con verifiche trimestrali sull’uso reale dei fondi. I dirigenti della piattaforma hanno identificato tre aree prioritarie, istruzione, salute pubblica e tutela ambientale, fondandosi su un’analisi condotta insieme a una fondazione indipendente. Vincolare il contributo all’andamento del bilancio, anziché fare ricorso a donazioni spot, mira a dare alle organizzazioni partner una programmazione finanziaria sicura. I primi accordi sono stati siglati con realtà attive in Italia e in altri paesi europei, con lo scopo di potenziare reti locali già presenti. Ogni partnership è gestita da un protocollo che precisa gli indicatori di impatto, i flussi di rendicontazione e le clausole di revisione periodica. Alcuni osservatori del settore ritengono questo impianto un sforzo di abbandonare il mecenatismo episodico e puntare su un impegno verificabile nel lungo periodo.
Sviluppi futuri e espansione del programma
Il team dirigenziale di Winna Casino ha esposto i piani per il prossimo biennio, che contemplano un progressivo aumento della quota di ricavi allocata al fondo Giving Back, da realizzare in tre tappe fino allo 0,5% del fatturato netto. L’espansione sarà affiancata dall’arrivo di un secondo revisore esterno e dall’introduzione di un sistema di rating che quantifichi l’efficacia sociale degli interventi fondandosi su 17 indicatori, in linea con gli obiettivi dell’Agenda 2030 delle Nazioni Unite. Si sta anche esaminando l’apertura di un bando annuale per micro-progetti presentati direttamente da gruppi informali di cittadini, con un tetto massimo di 5.000 euro per iniziativa, così da individuare bisogni emergenti che oggi scappano alle partnership strutturate.
Sul fronte geografico, l’azienda prevede di ampliare le attività a due paesi dell’Europa sud-orientale, dove ha già intrapreso contatti con cooperative agricole attive nella conversione biologica dei terreni. Le risorse aggiuntive proverranno da una ridefinizione delle spese pubblicitarie, senza intaccare i costi operativi correnti. Il consiglio di amministrazione ha confermato l’intenzione di conservare invariato l’impianto di trasparenza che ha contrassegnato la fase iniziale, giudicandolo un tratto distintivo rispetto ad analoghe iniziative in altri comparti dell’intrattenimento digitale. I prossimi passi verranno comunicati attraverso il sito istituzionale e i canali di informazione territoriale, seguendo la cadenza trimestrale già usata per la rendicontazione ordinaria.
La funzione dei collaboratori nel volontariato d’impresa
Il programma Giving Back mette a disposizione anche un mezzo di partecipazione diretta ai dipendenti del sistema: hanno diritto a fino a tre giorni lavorativi pagati all’anno da dedicare ad attività di volontariato presso gli enti partner. L’iscrizione, su base volontaristica, nel secondo semestre ha toccato il 36% della forza lavoro, con un totale di 1.300 ore utilizzate in interventi di manutenzione ambientale, assistenza scolastica e supporto logistico durante le campagne sanitarie. Per agevolare l’organizzazione, l’azienda ha siglato un accordo con una piattaforma di matching che abbina le competenze professionali dei dipendenti con i bis
L’ partecipazione della collettività della zona
Il dialogo costante con le collettività dei zone interessati dai progetti rappresenta una base dell’iniziativa. Winna Casino ha avviato un forum di discussione aperto ad amministratori pubblici, organismi professionali e comitati di quartiere
Iniziative per la tutela ambientale
L’iniziativa ecologica del programma Giving Back si suddivide in due linee fondamentali: il rimboschimento di aree degradate e la pulizia dei rifiuti negli habitat marini. Sul primo versante, Winna Casino ha partecipato a un gruppo europeo che ha già piantato 4.000 essenze locali lungo l’asta del fiume Po, nel tratto tra Piacenza e Cremona. Gli lavori, eseguiti da gruppi di forestali, sono stati preparati da uno esame del suolo che ha confermato la compatibilità delle essenze con il suolo e il contesto climatico della zona. Ogni pianta è localizzata con coordinate e il suo stato fitosanitario viene controllato per cinque anni tramite un’applicazione aperta al pubblico.
Il secondo ambito è stato sviluppato con un’ente competente nella pulizia dei fondali marini, che ha pianificato dodici missioni lungo la costa adriatica. Durante le campagne i sommozzatori professionisti hanno estratto oltre tre tonnellate di reti abbandonate e plastica, riportando alla luce porzioni di prateria di posidonia oceanica che prima erano sommerse dai rifiuti. I scarti rimossi, dopo la differenziazione, sono stati in parte recuperati e in parte smaltiti in centri autorizzati, con un percentuale di riciclo complessivo del 78%. Entrambi i filoni sono corredati da programmi pedagogici per le scuole primarie dei comuni interessati.
Interventi nel campo della medicina e del benessere generale
La successiva area di azione abbraccia iniziative di prevenzione medica e assistenza psicologica destinati a individui in difficoltà. Winna Casino ha sostenuto un’unità mobile per lo screening delle patologie cardiovascolari che lavora in 22 comuni della provincia di Foggia, con un calendario di appuntamenti definito con l’azienda sanitaria locale. L’unità, dotata di apparecchiature diagnostiche mobili, nel primo periodo di sei mesi ha eseguito oltre 1.400 visite gratuite e ha scoperto in fase precoce 42 pazienti, poi inviati ai reparti specialistici di settore.
Sul versante della salute psichica, la realtà ha avviato una collaborazione con un centro di supporto che offre consulenze senza costo a persone che manifestano condotte pericolose connessi al gioco. Il supporto, funzionante via telefono e chat criptata, è attivo 24 ore su 24, sette giorni su sette, ed è gestito da psicologi iscritti all’albo. I dati di fruizione, pubblicati in forma aggregata nel rispetto della regolamentazione sulla tutela dei dati personali, indicano una media statistica di 30 accessi al giorno, con un tempo medio di intervento sotto ai due minuti e un indice di indirizzamento a percorsi terapeutici strutturati del 64%. Iniziato in via pilota per un anno, il iniziativa è stato prolungato per un secondo biennio grazie dei esiti raggiunti.
Iniziative supportate nel settore dell’educazione
Una buona fetta delle risorse è andata a programmi contro la evasione scolastica e per l’alfabetizzazione digitale nelle periferie urbane. Insieme a un’organizzazione che lavora nel quartiere di Scampia, a Napoli, è stato realizzato un centro pomeridiano dove giovani tra i dieci e i sedici anni partecipano a laboratori di programmazione e robotica, affiancati da tutor universitari. I dati del primo anno mostrano un aumento del 23% della frequenza scolastica regolare tra chi partecipa, un traguardo che ha indotto l’amministrazione locale a cofinanziare l’estensione del programma a un secondo municipio.
Sempre sul fronte istruzione, Winna Casino ha firmato un accordo con una fondazione che concede borse di studio per studentesse registrate a facoltà scientifiche: per due anni accademici copre le spese di alloggio e materiale didattico per sette beneficiarie. L’accordo contempla anche un percorso di mentoring professionale, con incontri mensili tenuti da ingegneri e analisti informatici che sono impiegati nell’ecosistema tecnologico vicino alla piattaforma. L’obiettivo è diminuire il divario di genere nelle discipline STEM, un settore in cui il tasso di abbandono universitario femminile resta sensibilmente più alto rispetto a quello maschile.
La selezione delle organizzazioni partner
Scegliere gli organismi beneficiari comprende un iter in quattro fasi, curato da un comitato di valutazione indipendente. Per prima cosa si realizza una ricognizione delle organizzazioni che agiscono nei campi definiti dalle direttive, utilizzando anche alle informazioni di istituzioni locali e associazioni imprenditoriali. In seguito il comitato valuta la tenuta amministrativa, la chiarezza dei bilanci e la possibilità di misurare l’impatto sociale con indicatori riconosciute a livello internazionale. Unicamente chi supera una soglia minima di affidabilità accede alla fase successiva, dove scattano visite sul campo e colloqui con i responsabili operativi. Alla fine il gruppo dirigente di Winna Casino approva la selezione in base a una griglia di punteggi ponderati e rende pubblici i criteri usati. L’intero processo dura in media quattro mesi e si ripete ogni anno, salvo proroghe concesse per progetti pluriennali già in corso. Questo modello punta a ridurre la discrezionalità e a far sì che i fondi arrivino a organizzazioni snelle e ben radicate nei territori.
Le radici dell’azione benefica di Winna Casino
L’iniziativa Giving Back deriva da un esame interno dell’amministrazione aziendale iniziata nel 2021, quando la direzione ha scelto di adottare criteri ambientali, sociali e di governance nei processi di decisione. In quella fase è sorta l’intenzione di instaurare un legame più duraturo con l’area, andando oltre la frammentazione di iniziative sporadiche. Un comitato consultivo composto da tre esperti esterni del non profit ha esaminato i modelli già adottati in altri settori regolamentati e li ha adattati alle esigenze di un sito di intrattenimento digitale. Ne è scaturito un dispositivo che collega la crescita del business alla capacità di creare impatti positivi sulla comunità, senza sconfinare nel marketing. La struttura iniziale stabiliva un budget minimo assicurato, indipendentemente dalle oscillazioni del mercato, per tutelare gli enti da tagli inaspettati. Nel periodo di sperimentazione hanno partecipato due cooperative sociali che lavorano per l’ impiego di persone con disabilità: il finanziamento ha coperto per intero i costi di un corso di formazione digitale. Gli esiti di quella prima fase sono stati pubblicati in un rapporto pubblico, accessibile sul portale aziendale, fatto che ha rafforzato la credibilità dell’iniziativa e ha spinto l’azienda a estendere il suo ambito di intervento.
Modalità di finanziamento e criteri di trasparenza
Il denaro giunge da un fondo vincolato che si alimenta da una percentuale fissa dei ricavi netti della piattaforma, determinata ogni mese e messa da parte su un conto separato acceso presso una banca europea. Ogni trimestre il comitato di vigilanza, formato da due revisori esterni e da un rappresentante degli enti beneficiari, verifica i flussi finanziari e diffonde un rapporto sintetico accessibile a chiunque. Le organizzazioni partner percepiscono le somme in due rate: un primo versamento iniziale equivalente al 60% del contributo totale e il saldo finale soltanto dopo la presentazione della rendicontazione completa e la validazione dei risultati intermedi.
Per potenziare la tracciabilità, Winna Casino ha introdotto una piattaforma digitale open source che rende possibile di seguire in tempo reale l’avanzamento della spesa e il perseguimento degli obiettivi fissati.
I parametri di trasparenza includono:
- diffusione trimestrale dei rendiconti finanziari e delle relazioni di impatto sul sito istituzionale;
- audit annuale realizzato da una società di revisione contabile selezionata tramite gara;
- appuntamenti pubblici semestrali con i rappresentanti delle comunità coinvolte.
Questo meccanismo ha ridotto le asimmetrie informative e ha permesso di instaurare un rapporto di fiducia con gli stakeholder, fattore ritenuto strategico per sostenere l’iniziativa nel lungo periodo.
